Más horas de planeación, menos horas de codificación
Muchos equipos de desarrollo pasan por alto una parte fundamental para la buena ejecución de cualquier proyecto, una correcta planeación. Los equipos, aunque se llamen así caen en el individualismo, esto muchas veces no tiene nada que ver con la relación personal de los integrantes sino precisamente con la falta de planeación.
Plantear una metodología de trabajo donde la columna vertebral sea la planeación podría repercutir en eficiencia utilizando la materia prima en este caso tiempo
Es directamente proporcional, a menos tiempo de planeación más tiempo de ejecución. Los equipos deberían tomarse el tiempo necesario para analizar y desglosar tan especifico como sea necesario el problema a resolver para así logran un panorama más amplio a la hora de plantear una solución.
Plantear una metodología de trabajo donde la columna vertebral sea la planeación podría repercutir en eficiencia utilizando la materia prima en este caso tiempo. En una correcta planeación las necesidades del proyecto deberían ser sopesadas con los integrantes del equipo para buscar que aptitudes encaja mejor en cada una de las tareas específicas pues, aunque en las organizaciones deben existir perfiles específicos muchas veces estos roles hacen ineficientes la ejecución de dichas tareas.
Aunque parezca tedioso, si al final del día los quipos de trabajo logran analizar de manera específica cada tarea, plantear una solución antes de ejecutarla y engranarse de la mejor manera esto repercutirá en optimizar los tiempos de producción y abaratar los servicios de la organización.
